如何同时管理两个项目？

最近比较忙。产品的一个版本A正在测试部门进行功能、性能的验证测试，另一个版本B正在处于需求分析阶段。因工作安排关系，我作为版本A项目组C和版本B项目组D的项目经理，需要负责版本A的问题定位、小特性开发的的组织工作，需要负责版本B的项目计划、开发组织工作。多项工作进行，面临多个领导的压力，确实是很有挑战。

首先的一点感受，一个人如果长期同时管理两个项目，对个人而言是非常辛苦的；对组织而言，项目的质量不一定能得到保证。从团队建设的角度来看，不利于组员的凝聚力，就像两个家庭的孩子共享一个父亲一样，感觉是微妙的；从维护工作的角度来看，问题定位处理的及时性和准确性没有办法得到彻底的保证；从开发的角度来看，个人无法分担精力来保证前端交付件的质量。

怎么办？只好一个人管理一个项目组了。在项目组C中培养后备人选，可以多个分管技术、管理、团队建设方面，工作任务下放。从中抽身到项目组D。