刚进园子，广州的冬天像夏天

来博客园已经有一段日子了，就好像认识朋友一样，从陌生到熟悉，虽然阅读过的博客文章还不多，但心里还是由然起敬。网络是个信息交流的工具，工具没有好坏之分，都得看用工具的人抱着什么态度。有益处的内容自然捧场的人多，人家获益了，难道还不贺声好。所以，既然决定来了，就准备安定下来，在园子里培养自己，如果能再找到几个贴心朋友，那肯定无憾了。

跟微软这么多年，从什么VC++，MFC，到DotNet，以及现在数不清的新技术，虽然没什么大的成就，但在心中已经将这种跟随变成了自己的一个爱好，一份执着，一个理想。为了这份理想，我从来不碰Java，Oracle。有时候没办法必须要用到时，就苦恼得要找个第三方工具做过渡。好在微软没有倒闭，发展还不错，否则我可要失落了。

现在呆的公司是个国企，和以前在私企大不同，一个软件项目从需求收集到设计开发都没个谱。不过有一点是相同的，就是做不出来不行，非完成不可。以前是听老板的，现在是听领导的，只是称呼不同，性格都相似。

经过几个项目实践，发现要将RUP过程和实际相结合才行，要考虑到人的能力、态度等因素。就拿需求收集，现在用户就在身边，发现需求收集也不那么容易，一方面用户本身对所需要的系统概念模糊，都是根据自己的需要提出各种要求；另一方面，系统接口获取困难，各个系统由于种种人为原因，无法正常开放互相访问的接口，造成数据获取和传递需要大量人为干预，系统设计也受到影响。所以，需求的内容比较难以稳定下来。

说道人的因素，还有就是人员能力、态度问题了。设计和开发人员都是领导安排的，具体有多大能力领导可能自己也不是很清楚。在用人过程中，为了不断送自己的发展前途，还只能说好话，不能做批评。所以，只能根据不同的人动态地调整项目各个任务和计划，以项目适应人而不是人适应项目。

你可能会问，企业内部的软件项目为什么不那去外边外包？原因很复杂，有人为因素，也有企业自己的因素。国企里边，钱往往不是一个人说了算，所以要申报项目并批准很不容易，另外，考虑到数据安全性，往往拒绝外边的公司为企业内部开发系统，除了一些大型的通用性的系统外。

我想，不管怎样，最好的办法是努力提高设计水平，只有软件整体设计的好，才能减少后期开发的工作量，减少反复的可能性以及降低需求变更带来的影响。今后，有兴趣的朋友多指导指导，还是有点自私，想将企业内部作坊办的更红火点。

写东西时候，脑袋总是会发热，你们是不是都有这毛病，看来思维真是一种化学反应。广州今天还算好，不冷，不热，终于进入冬天的秋季了。呵呵。祝各位身体健康，这是咱革命的本钱！