一个女CIO的诞生(后记)

（没有找到这篇文章的结尾，却先找到它的后记，如果找到文章结尾，本人将第一时间奉上。)

后记

这个故事告诉我们几件事情： 　 　

第一：ERP并不是什么神秘的了不起的东西，他更多的是在中国的媒体和业界的浮躁中被神化。然而回归基本面后，他也只是一个工具一个简单系统而已，一个 协助更方便管理企业的工具。没有它我们一样的可以生产和制造。国内企业事实上很多都连MRP都没有做好，想一下升级到ERP化的管理的确很困难。但是并非 不可能。讲难听点儿，IT人员跟ERP业界为了提高身价，而把它身价提高太多了。终究有一天回归了应用层面，也就那么回事。　 　

第二：ERP需要全厂、部门、公司一条心。耐心的组织各方面各部门坦诚地讨论，总结出统一的标准，总结出正确的流程和表单，进而完善整个系统。并且在公 司内部完全达成一致。这需要推动人员极大的耐心和很高的授权，以及良好的沟通理解能力，让自身和自己的程序获得各方面各种类型人士的认可。所以钦差大臣是 做不好ERP的。因为他们自诩太高。　　

第三：ERP或者任何一种IE的工具要能应用到实际的生产层面，关键问题不是算法如 何精妙，模型建立得如何复杂，程序如何大规模，投资有多少。最关键的问题是要深入现场，了解现场的管理方法和运作模式。了解并且描述出实际的问题，并且找 到解决方法和目标（比如安全库存策略来降低库存 or JIT），才能对症下药，对实际问题进行若干简化后建立ERP或者仿真模型，来解决实际问题。如果不深入了解现场，那么建出来的模型就是错误的，谈不上什 么ERP。如果只是在产线上泛泛地看一两个礼拜就闪人回办公室了，那样建立的模型只能骗骗领导，与实际生产相差太远。所以，一颗谦虚稳定的心态很重要。中 国人总是这样本位主义。“我是重点高校的毕业生，就不该下产线”。这就是小兰击败诸多牛校IT本科生的最重要个人特质：“我是大专生，呆在产线上也无所 谓。”浮躁，不可取！　　

第四：ERP是需要很多投入，但是过度的投入可能是一种浪费。对比起国内ERP极高的失败率，我不 知道那些公司认真考虑过自己投资是期望什么回报？还是纯粹赶时髦？那些领导人通常不了解自己公司的关键或者实际问题，就把一切寄希望与ERP,把ERp当 成万能良药，相信广告中不切实际的动人词汇。可是对他们来说，没有解决主要问题，或者说没有了解关键的问题来针对解决，那么上ERp只能是增加负担。本来 就不完善的系统，上了ERP这不是折腾IT以及相关人员么？小兰干的最基础一件事情，就是理清楚了系统的流程和表单，把他们在跟老工人的讨论中，结合自己 的理解，全局性的进行了合理化，标准化，建立了正确的系统，得到了符合生产实际的模型，才能得以良好的ERP解决方案。所以该公司应该是几乎没有投资的情 况下获得了ERP的成功，这是不是需要我们ERP软件公司的深思，深思自己的广告是否误导了一代人呢？你们的客户付出了那么多地投入而没有相应的回报，你 们应该负怎样的责任呢？？而企业家们是不是要自己也要反省，你了不了解自己的产品？你了解我们的工厂实际使用面积有多少？机台使用面积有多少？未来三天的 生产排配是多少？如果都回答不上来，劝你还是不要指望一剂ERP能解决多少问题！　　

第五：我觉得这个案例发人深省的同时， 也是这家公司并不太大的体现。因为据我了解，如果真的系统复杂到一定程度，人脑毕竟是有限，是无法求解的。一个大专生四个月能搞出来的东西，我想最多也就 5-6条SMT线而已。事实上如果只是即时反映产线上的物料和生产情况，意义并不大，MRP做得好的话也可以应付。而且对应突发问题更加快捷（突发情况没 有定义好的话，可能需要再ERP系统里面修改）。当然对于Fox这样x百条SMT线的公司（而且每年都在狂增长），可能再多的IT也跟不上膨胀的步伐。另 外，SMT机器里面的数据基本不可能让客户知道数据的接口的，环球、sony、西门子都这样，所以比较怀疑小兰如何搞到数据的。另外ERP不光是关在线库 存（WIP），还有财物，交货管理，订单管理等等，如果这么小一个系统也能算ERP，我只能说ERP的宣传真够失败。是不是一旦电子化信息管理都是ERP 了......　　

只能说这个案例比较理想，有点像生造的。怪我恶趣味同时有些妒忌小兰吧：）anyway,bless 晓岚。原作者的总结太不深刻了，特地来发发牢骚，一切IT,都是纸老虎！未来市场回归平静后，IT人员的待遇将回到跟Me,EE一样。　　

相信我的预测吧，做好了ME,EE,IE,未必会比CS差。今天广东人才市场上，IT人员身价大跳水就是一个很好证明！