象项目组一样去战斗
2006-10-11 18:10
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象项目组一样去战斗
我发现,按照部门管理的团队战斗力不如用项目管理方法的团队,紧迫性不够。
这段时间一直很忙,除了一些具体的工作直接做以外。另外所有的工作就是让团队象战斗队一样去战斗。
虽然很忙,不过终于是获得了成功。
现在每个人都自觉自动忙碌起来,知道每天干什么,如何汇报,如何协同了。
Action! Action! Action!
这就是我想要的,经过这么长时间的不断努力,终于取得了一个每个人热情工作、而管理相对有序的环境。
这两天,检查了下面几个员工的工作,所有工作都在计划内完成。比起用部门管理方法的时候,是显著提高了效率。而且质量也有提升。有的员工甚至完成了我还没有列入计划的工作。
人还是那些人,事也还是那些事。method不同,制度不同,结果不同。
其实我对于需求分析、开发质量保障、人员培训、计划安排的方法和水平都没有变化,更谈不上提升。
变化的是体制,从部门制度到项目制度。
很明显,项目制度有更明确的目标,有截止时间和质量评估标准。当然,也加上了以项目视角对于员工的评估手段。
可能,中国人把部门中的职位,当成一个坑,一个萝卜一个坑。站这坑,然后让部门运转。会迷失很多东西。而项目更象一个登山队,我们要到顶峰去的信念支配每个人。
改革,必要的改革,永远是必须的。
两周左右的计划安排周期,看来也还是运行畅通的。
做个记录先。
现在,一切都按照项目管理的方法在运转,而不是部门运转的方法。惰性少太多了。看来,即使同样能力的管理者运用不同的管理制度,所能取得的成果也是不同的。
待完成。
先上传,否则会忘记写。先开头再说。
我发现,按照部门管理的团队战斗力不如用项目管理方法的团队,紧迫性不够。
这段时间一直很忙,除了一些具体的工作直接做以外。另外所有的工作就是让团队象战斗队一样去战斗。
虽然很忙,不过终于是获得了成功。
现在每个人都自觉自动忙碌起来,知道每天干什么,如何汇报,如何协同了。
Action! Action! Action!
这就是我想要的,经过这么长时间的不断努力,终于取得了一个每个人热情工作、而管理相对有序的环境。
这两天,检查了下面几个员工的工作,所有工作都在计划内完成。比起用部门管理方法的时候,是显著提高了效率。而且质量也有提升。有的员工甚至完成了我还没有列入计划的工作。
人还是那些人,事也还是那些事。method不同,制度不同,结果不同。
其实我对于需求分析、开发质量保障、人员培训、计划安排的方法和水平都没有变化,更谈不上提升。
变化的是体制,从部门制度到项目制度。
很明显,项目制度有更明确的目标,有截止时间和质量评估标准。当然,也加上了以项目视角对于员工的评估手段。
可能,中国人把部门中的职位,当成一个坑,一个萝卜一个坑。站这坑,然后让部门运转。会迷失很多东西。而项目更象一个登山队,我们要到顶峰去的信念支配每个人。
改革,必要的改革,永远是必须的。
两周左右的计划安排周期,看来也还是运行畅通的。
做个记录先。
现在,一切都按照项目管理的方法在运转,而不是部门运转的方法。惰性少太多了。看来,即使同样能力的管理者运用不同的管理制度,所能取得的成果也是不同的。
待完成。
先上传,否则会忘记写。先开头再说。
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