软件项目管理框架
2006-10-05 21:46
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栾跃先生《软件开发项目管理》中总结了项目管理十大工作的理念和实践在软件开发管理上的运用,其实这十条完全可以作为框架性的东西来指导实践,
在软件工程中,虽然十分强调变化,但是基于框架针对不同项目进行相应的重构,这个过程也可以叫做剪裁(Tailoring)。
决定项目的启动
确定项目的范围
制定项目任务的重要性和优先顺序
确定具体的项目工作任务和工作单元
分配项目资源
估算完成工作任务单元的时间
制定项目时间表
计算并管理项目的费用
项目执行的管理
项目的结束和收尾
在项目的实际操作中,这十项都是必须的,项目小的话,可以通过剪裁,缩减部分流程的工作量,但不应该略去。基于该框架,可以在不同的阶段增加领域管理的分量,那就是根据需要和PM的经验判断了
在软件工程中,虽然十分强调变化,但是基于框架针对不同项目进行相应的重构,这个过程也可以叫做剪裁(Tailoring)。
决定项目的启动
确定项目的范围
制定项目任务的重要性和优先顺序
确定具体的项目工作任务和工作单元
分配项目资源
估算完成工作任务单元的时间
制定项目时间表
计算并管理项目的费用
项目执行的管理
项目的结束和收尾
在项目的实际操作中,这十项都是必须的,项目小的话,可以通过剪裁,缩减部分流程的工作量,但不应该略去。基于该框架,可以在不同的阶段增加领域管理的分量,那就是根据需要和PM的经验判断了
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