写给“互联网产品设计”的朋友们

这是引用的别人写的一篇挺好的文章,有空可以仔细研究下
黄伟--写给“互联网产品设计”的朋友们

亲爱的各位，

我知道你们在看，而且一些很资深和对互联网发展影响力很大的同学在看。
有空就常来，只要我有时间我就会不断地把我的最新发现，最新思路共享出来。Frankly Lee同志说过一句 “Open的才是互联网”，所以这个路上是敌是友都可以来交流的。
今天就让我来点原创的：
========================================================

关于互联网产品设计的职位：

我越来越感觉到我属于互联网的了。最初刚刚接触的时候他们告诉我这个职位：“产品设计师”叫“Producer ”翻译成中文，就是制片人，源于 Yahoo! 的职位设置。真是有远见，从拨号时代就已经预见到未来的富客户端，或者flash，或者视频自由媒体时代。

做数字电视的时候，接触传统的传媒，对制片才有了一些传统的认识。再加上有个当电影制片人的弟弟，终于把这块知识给补上了。

这个角色有时候又叫产品经理，或者UI设计师，还有叫用户体验设计师，PMM（product marketing manager ）。一般昵称PD ，有领导称那个叫“炮弹”。很形象，设计完成的产品就像是炮弹，送到前线程序员将它们launch (发射出去)。

最初的时候，没有人告诉我这个职位是做什么的。只是接到一些用html做出界面原形的工作，简称demo。后来才知道这个词汇普遍的用于很多传媒的制作流程，唱片，广告，电视，电影都有这个活儿。原来咱们是一行的！

最早发现同事们都在纸上画出自己对布局，功能，流程的想法。然后交给Designer 去完成那个demo,再coding。天！我干的可是高科技阿，这怎么行。于是我一个人把PD Designer 以及应用层一部分coding的工作都干了，同事们觉得这样很不好，打乱了公司的流程。于是我就开始到处寻找资料，想把PD与其它岗位的界面分清楚。

记得很清楚，查了当时的Cnet.com的互联网岗位薪酬调查，Product 的岗位是薪酬最低的，顿时失望啊，感觉入错了行。不过现在看来还不错，大公司的这个岗位几乎都有空缺，只要你是有这方面的工作经验，想要去哪个大公司都不难。

随着时间的推移，以及去其他所有的岗位轮岗，慢慢的越来越喜欢这个Pd了。原因有以下几点，仅供参考：
A 因为界面不清，你干多干少自己决定。
B 因为岗位职责内容丰富，不论是360度调查，还是用KPI考核你都可以顺利回避。
C 你可以决定公司的产品走向，当然是在老板的大方向前提下。
D 你如果有兴趣的话，可以利用工作机会认识公司里几乎每一个人。
E 有很多展示你想法的机会，因为你总是处于会议之中，你总是关于某个产品的信息交换中心。
F 必须了解行业的最新资讯，你每天要上各种各样的网站，老板无法判断你是否在冲浪。全凭你的自觉。也可以申请参加各种培训，参观展会，购买书籍，访问客户，专家。

当然你也有很多需要学习的东西，我想这个要比任何一个岗位都要宽泛，但深度就不必太深了。这包括：
A 你公司针对什么样的客户，你就首先需要具备这些客户所有的知识结构。不然你就无法站在客户的角度考虑问题。
B Marketing ，主要是倾向于后台的markeing 这个部分，当然不是为了怎么样可以在销售策划当中提高成绩。
C 人际关系学，怎样可以让你更加得益的操纵你的产品虚拟团队。因为你是在矩阵式的组织结构当中负责横向协调的这个Coordinator ，你是没有权利的，他们各自又都有自己的老板。怎么调动积极性，来达到你的产品目标，可是大学问阿。听说美国的PD还需要记住工程师的太太什么时候生日，需要负责送花。
D 美工，你当然不需要是设计高手，但是对颜色的搭配，布局，结构都必须要有很高的鉴赏能力和评价能力。不然对这些感性的东西，你无法控制。
E 客户心理学，你设计的产品是直接和用户接触的界面，不了解客户心理，和使用习惯怎样提高您产品的客户体验？
F 数据库原理，系统架构，应用层的编程。这个和美工的鉴赏能力一样，你不必要执行，但你一定要知道程序员有没有搪塞你，甚至你要知道是否有更好的实现方案。解决问题的办法有很多种，你需要找出的是最适合用户，和最匹配公司即刻战略的那一种。
G 幽默，让同事都喜欢和你一起工作。 这个是最重要的一点。让你这个虚拟的小组成员很愉快，这才是下一次合作的基础。
H 公司战略。虽然你不是决策者，但是你设计的产品需要考虑到公司的长远发展。这个和搞建筑设计是一样的，大楼可以翻新，但是设计的结构和大的框架一旦形成就无法再改了。如果你对公司的大方向不能理解，吃透，你做的设计就永远无法通过老板这一关。
I 运营管理。你作为一个product manager 设计出来产品并且发布才完成任务的50% 另外的一半得通过运营，推广，管理才能实现发布后的预计。如果没有有效的手段来运营，再好的产品估计也得玩完。

所以，你如果可以把这个岗位做透了，你也就了解了公司运营的方方面面。接下来可以做什么，我想你比我清楚多了.