[企业管理]如何与一个纯技术的老板合作第三篇——应答与响应之补充

说明

这篇文字主要针对前两篇文字的一些朋友回复做一些补充和应答响应。然后根据情况，我再进行一些后续内容的撰写。

应答

拒绝和技术牛人合作

问题：

路人而已 发表于2006-07-06 20:46:00 IP: 221.221.6.*
我也有类似的经历！握一下手，一般我比较拒绝跟技术牛人合作。

回复：

我不太赞成您的说法。
我认为和技术牛任何做至少有一点可以做到：那就是做的事情相对比较实在。不会像其他公司那样，纯粹在玩儿虚的。
只是，如何和这种人配合好，让他意识到，你不是来给他打工的，你们是合作关系的（两个人在一定地位上要有一些平等点才能卡率这件事情）。这也是我和这位老板合作失败的原因之一吧。

后续说明：
非技术出身的管理者，往往会轻视技术或者不认同技术对公司的影响。可以这样说，对于商业性公司，的确如此。同时对于国内目前所做的技术项目而言，也的确如此。但是，如果公司没有支撑自己的技术资源，那么，这家公司将不可能做大，也不可能做长久，也就是说，我的这些说法对于只想维持小公司的老板来说，可以说是没有意义的。

定位错误

问题：

汉尼拔 发表于2006-07-08 10:51:00 IP: 61.151.189.*
俺不赞同青润的观点：
1. 学术研究本身具有一定的随意性，是在摸索，必然要不断地修正自己的战术。只要大的战略方向正确就好。
2. 一个学术团队中，idea的来源问题取决于老板的个人素质。如果老板很牛，就意味着下面的兄弟们机会比较少，这很正常。相反，如果老板总是开诸葛亮会议，从手下人中寻找灵感，人们会讲：老板很无能，在剥削人的idea。
3. 在中国作事情，尤其学术界，得罪人是正常的。因为国内的学术机构充满了各种官僚主义和扯皮作风。搞学术的人没有个性是出不了成果的。
4. 待遇问题。既然你不是为了money，就没有必要去计较那么多。知识分子搞管理历来是以自我为中心。
5. 青润兄的地位问题。恐怕青润兄没有摆正自己的位置，你和老板是雇佣关系，不是合作关系。

不管怎么样，其实在外企，也同样会遇到类似的事情。关键在自己的心态，要弄懂自己的目标是什么？目标最重要，其它的都是次要的。
祝青润兄一路顺风！

回复：

to 汉尼拔：
感谢老兄的评论。下面我做几个我个人的一些补充应答，也许会更有效一些：
1、这一点我很赞成，但是，这一点并没有和我所说的东西有任何不同或者争议，因此不需要补充了。
2、这个我也赞成。但是，会存在一个问题：一个老板再牛，也不可能所有的知识都懂，而且真正的老板应该是在大多数地方指导方向，在自己精通的地方掌握全局，但是不需要细到每一个参数的数值是多少都亲手去设置，这样做的话，不管是学生还是工作人员都会对自己所开发的部分感觉失去控制，关键是不能拿别人都当作傻瓜——这个问题我会在第二篇中进行一些具体的举例分析，如何控制全局应该是老板更为注重的。
3、这点我非常赞成！不仅仅是搞学术的，做技术的，如果要做到一定程度，没有个性是很难作出头的，我甚至认为：真正的程序员都是有个性的！
4、的确不是为了money，但是，任何人都有一个生存基础，如果说在北京，一个刚毕业的学生，一个月1000块钱，也许还能勉强生存，而如果你只给他500，你看看有没有人陪你做事情？——排除一些根本不能做事的人。对我来说，我曾经给他提到的就是我的底线，低于这个底线，我对家里无法交待，而这个底线，也是从家里争取到的，低于这个底线，可以说，我就无法生存了。我相信这样说，你老兄应该也能理解了！
5、在此之前，我也是认为自己是被雇佣的，这一点我没有太多的怀疑，否则，刚开始我就不会过去做。毕竟，他给了我一个副研级别的待遇，这在刚开始时让我很感激的。不过，即使是雇佣关系也不能不拿别人当人，这个问题，我也会在第二篇中作一些具体的例子举出。

根本与技术无关

问题：

dwbclz 发表于2006-07-13 07:50:00 IP: 192.168.0.*
根本与技术无关。
做管理的人一样有那样的，也会出类似的问题。

作技术不是障碍，真正的障碍是一个人的
综合能力。所以，作技术的人有很多失败者，
而做管理的人也一样。我们是否要因为作技术的
人的失败就把过错归咎于技术？那么是不是可以
把做管理的人的失败归咎于管理呢？

要知道，这个世界上本来就是失败多于成功，
不管你是擅长什么！

回复：

是的。你所说的有一定的道理。但是，这个现象是很少出现在做市场和纯粹做管理的老板身上的。因为做技术的底子会使得一些老板出现一些共有的特性。大家可以在文字中看到这方面的信息。
另外，本文没有把错误都归咎于技术，管理必然使人的问题，问题肯定是因为人，人的差异和个性问题会有很多响应的问题和现象出现。人肯定是最终的问题。

中国没有伯乐

问题：

老菜 发表于2006-07-15 16:59:00 IP: 58.24.230.*
真是悲哀。

不过青润大哥：“从此泯灭了我对中国学术界（99年就消失了）以及中国海外留学归来的学术从业者的最后一点梦想”

这个似乎应该早一点知道啊。
一流人才在海外。

在国内，两类。
象你的老板那样，董技术不懂管理。这样的人在国外也未必混得好。
另一类，不懂技术，也同样不懂项目管理，大局指挥。但是董得搞中国特色的人际关系。混得不错。

中国没有伯乐，难觅知己。悲哀。

回复：

中国，伯乐。
这是一个很难的话题！
我也很难开口，因为我也不知道能不能找到，至少，我没有遇到过很好的。
曾经遇到过一个好老板，就是电信集团的一个副总。可惜，当时我的通信专业知识太薄弱了，另外，那个岗位太诱人了，我没有那个基础，所以，也就没能留下来。不过，在电信集团工作的日子，是我工作以来第一次工作的很开心的日子。
我毕业七年了，都在找老板，希望找一个好的。可是，到现在，我一直没能找到。只有抱歉了。所以，今后我不找老板了，总之，我也能活下去。只能自己来闯了。

幸灾乐祸

问题：

caonima 发表于2006-07-19 10:29:00 IP: 159.226.21.*
纵然前老板有种种的不是，也不应该用这种幸灾乐祸的文字。
这样，别人读到的，更多是作者的小气，呵呵。

回复：
这句话已经有别人作了回复，我不想多做什么说明。只想补充一些那位朋友没有说到的地方。
这是别人做的回复：

befree 发表于2006-07-19 11:29:00 IP: 211.95.215.*
相当对,不过一点,技术出身的容易产生类似行为,非技术出身的也大有机会

偏执可以做大事,不能做人,其实如果他坚持意见,也未尝不可,但要尊重手下人,包括手下的思想和劳动价值

成功的经验不可复制



befree 发表于2006-07-19 11:36:00 IP: 211.95.215.*
"纵然前老板有种种的不是，也不应该用这种幸灾乐祸的文字。
这样，别人读到的，更多是作者的小气，呵呵。"

您现在做小老板么?做老板首先要有容人之心
难道天下无不是之父母?
做老板的不大气,职员怎么大气得起来!
既然不是,为何说不得?
为尊者讳么?
说说你的道理

ps:俺路过

下面是我补充的内容：
小气不小气，我觉得，还是看事情的经过，客观的评价，这样才合理。
另外，本文的开始我就做了说明，我在做一个评论，这也算是管理学上的一个比较经典的例子了，通过这个例子的说明，可以让更多的老板知道如何来做一些事情，来调整一些事情，让劳资矛盾能够降低一些，也许是帮着老板来遮掩了一些事情，但是，我还是希望国内的软件企业能够活得更久一些，在没有更好更规范的企业出现以前，所有的程序员都能够活得尽量舒服一些。
别无他图！

一种技术老板表现

问题：

我就是那个老板 发表于2006-07-19 12:24:00 IP: 218.17.221.*
我对别人的工作要求严格，一旦发现错误而且确认的确是错误后会马上指出来，但是对方一般会表示反对，然后撒手说你来改吧，然后我这个老板就郁闷了，一般也就忍了，我改就我改；如果对方还死扛着装糊涂不认同这个错误甚至顶撞我会比较恼火，这个时候可能还会发脾气，对方一般会决不认错，直接提出辞职，然后我就说算了，你作另外一块吧。

我是作技术出身的老板，不知道怎么解决这个问题，比如发现手下有问题后要不要马上指出来，遇到对方的条件反射式的顶嘴怎么办，假装没听见？

另外固执是他们对我的评价，我的名言是要么你们有计划就按照你们的办法来尝试，要是没办法就按我的办法来尝试，空谈没行动是没用的。

这个情况也不知道该怎么处理，反正情况不妙，我感觉很操心，他们感觉很轻闲但是很有情绪，没调动好是我的错，但是不知道怎样才好。

和我共事，只要不作我的手下的人都感觉我是个很不错的伙伴，但是一旦作我的手下我就不知道该怎么办了，感觉我跟他们就会有上面说的摩擦了。

苦闷中。

回复：

这个朋友答复的有些道理，不过，您的做法和我的那位老板有很大的差异。
我个人认为，直接的开诚布公的说出来，这没什么。真正的开诚布公和信任，会让任何人都能感受到的。别人同样也会给与相同的回报——我始终相信这一点！除非那个人有其他更大的利益在里面，否则，就不会有这样的意外发生。
说了这句话，可能很多人会说我太善良了，太天真了。不过，我相信我这样待人，会有好结果的。别人能骗我一次，绝对骗不了我第二次。吃一次亏，自然会有一些新的收获。
我的那个老板在某公司研究院工作期间，同事对他的评价也是很差的——道听途说，不过，来源很可靠。
作技术的，除了个别人，大部分都比较诚恳，比较老实，有关系或者其他的想法的人也很少来做技术，如果做也就是接着技术的名义来获取一个资格或者名头。所以，我相信，技术人员都是很好合作的，只要你没有别的心思，都是可以合作起来的。

如何解决

问题：

能不能具体说明一下放下什么？ 发表于2006-07-19 14:21:00 IP: 218.17.221.*
能不能具体说明一下，这是我多年来一直没法解决的问题，不能说我不懂领导，我带过不少的人，但是因为上面说的问题受挫太多，都不敢带人了。

过去在我当老大的日子里，在我手里出了很多人才，而且都是各方面非常过硬的，能力远远超过我，我也是非常高兴，这些人是能够和我针锋相对的，而且都很有见解，我们在讨论中都提升非常快，往往多年后我们仍然非常亲热。

同时也得罪了很多有才能的人，这些人往往有一些不能忽视的弱点被我抓了个正着，同样我对给他们的伤害非常遗憾，他们往往对我直接进行不遗余力的批评，我一般是接受，而且道歉，因为我的缺点同样是显而易见的。

恳求指点一二，面对手下在工作中出现错误的时候，如何表达？如果遇到了明显是虚荣心作祟的顶撞而不是据理力争的讨论后该如何应对，如何调整心态？

如果我不指出错误，在遇到顶撞后指责他们的话，我想大家都会喜欢我的，因为我很踏实能干，能帮助他们，而且点子很多，不过习惯于作老好人对于组织和对方都没好处。现在我没有那么严格了，只要对方说好的，看看先，我就不纠缠了，也许他并没有改，而且很多情况下在后面发现其实不改也无所谓。

对于决策方面的问题，之前我在大家都没有办法的情况下给出的办法有很多被事实证明完全行不通，我是能够自慰说又找到了一条死胡同，而且经验值又增加了，但是别人可不这么看，有人当面指出我是不是作好了当老板的准备，我当然没话说，但是也很委屈，我们作的是别人没有做过的事情，当然需要大胆尝试，累积经验。

回复：

这个问题的确很难解决。
不过，这个问题分为几种情况，可以如下考虑：
1、老板是绝对的牛人
老板在某个行业属于排在前几位的专家，他个人的技术价值也非常高。那么，解决方式，就如我在第一篇中所说到的：和他合作，给他收益权，但是，不能给他管理权。
不过，和他合作的前提是：你个人也比许有足够的经验，即使不能匹敌，也必须有一些基础，否则，你就只能等待找到一个类似这个要求的合格的上司来代表着你和老板进行合作，其实，你还是一个单纯的打工的地位。
2、老板不是绝对的牛人，但是是个高手
这种情况相对较好做，因为这时候，他一般还是能听进别人的建议和意见的。毕竟，他必须依靠下面的弟兄们来挣钱，而不是他一个人就能完全控制整个方向。合作方式上，除了1中的方式，还可以考虑一些其他更强硬或者更合理的方式来进行。
当然，这些问题产生的基础就是两个字：尊重！——别的朋友也在回复中提到了。
尊重别人的人格，尊重别人的劳动成果，尊重别人的意见看法，不怕争执，不怕偏差，不怕错误，不怕失败！只要能做到这一点，我相信公司就能壮大起来。

屁股决定脑袋

问题：

无忌 发表于2006-07-22 14:59:00 IP: 219.179.28.*
有几句话，也说说
1，在职场，跟主流走，不要反动而行之，成为反主流一派，除非自己有超人能力，可以扭转乾坤。
2，屁股决定脑袋，作者如果在老板的位置，从作者的文字来看，也是比较固执武断的人，不会好到哪儿去。
3。打工就是打工，摆正自己的位子。虽说 王侯将相，本无种。作者书生意气过重，心有余而力不足，从失败吸取教训吧。
4，存在就是合理的。这是真理

回复：

先定一个基调：我部分认同上面的观点，但是，这不是必然！
下面我一条一条回复：
1、即使没有超人的能力，至少也可以做一个选择，自己可以选择真正合适的公司和老板，争取自己合理的利益，而不要被别人肆意的玩儿弄。
2、我承认我很固执，但是，是否武断，我觉得可能还需要大家将来来评论。固执，并不是一件坏事！要固执的有道理，那就是好事情。至于我会不会坏到哪儿去，那就看时间来检验吧。我觉得，至少我会给我合作的弟兄以尊重和我能够支付得起的薪水，同时，还会把公司的股份让每一个做技术的弟兄都能够持有——这一点，我很欣赏华为任正非的做法！非常的佩服！
3、以前只是做项目管理较多，企业管理很少，看得多，做得少。后面，我会有些精力投入到这上面来，希望能够多做一些积累，希望不要都是教训，虽然失败是成功之母，但是，还是希望积累的是能够尽量多的成功经验。
4、存在就是合理，部分正确！！！！存在未必合理，只是说，存在必然有其存在的道理，而不是合理。杀人放火的事情都存在，难道就是合理么？如果都合理，那就不需要法律和执法机关了！我认为这句话应该修改成：
存在就有道理！

但，道理未必就是合理！呵呵，固执了一些，希望没有得罪人。欢迎大家批评指正。