中国前10名的休闲服品牌企业信息化漫谈--S公司
2006-07-20 09:20
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上周去了S企业了解他们的企业信息化建设的相关情况。我,还有公司的物流中心总监。与对方的IT部总监进行了面对面的沟通,同时也到他们的办公室里进行了相关的参观和了解。
目前,S企业是国内排名前10的休闲服装企业,年销售额大概在20亿左右,目前一共有1000多家专卖店。
他们目前的IT部大约有20人左右,其中10多人负责企业ERP系统在各终端的实施与维护,长年在外出差,除非因为是公司有重大会议,他们才会回到公司总部,也就是说,他们这20多个人一年也是难得碰在一块的。
他们公司目前的终端零售管理全部采用计算机系统完成,也就是说,他们每开一家店,他们都需要对专卖店进行ERP系统的实施与培训,这个工作量来说还是比较大的。
目前他们所采用的ERP系统已经使用了几年了,目前正在将SQL SERVER切换到ORACLE,原因就是在于他们原来使用的是PC服务器,在支撑了一段时间之后,终于扛不住了,目前开始使用UNIX系统,并进行数据库切换。而这项工作,对于我们公司来说,也是一个借鉴,因为我们未来也可能会需要向这个方向进行转换。
目前他们的ERP系统在所有的代理商中必须要确保使用,他们实施零销售报告制度,即:如果没有任何销售的话,也需要进行相关的报告。同时,对于ERP系统,如果三天之内没有收到销售信息,他们将停止相关的配送、退货等支持。由于S企业属于强势企业,应该来说,他们的ERP系统实施就对于代理商是必须的了。
目前他们的ERP系统并没有实施到他们的生产商中,也就是说,他们还是局限于从他们自己这里为起点,还没有达到真正的供应链上的协同与管理,我想这一点还是有一定的发展空间的。
他们所采用的组织结构是总公司-->代理商,也就是说,他们全部采用的是直接管理的概念,公司总部之外,全国设有分支机构,但分支机构只负责对区域内的代理商、直营店进行营运支持与管理。如此的组织机构设置的话,不像J公司,目前因为采用的是分公司直接负责下属区域的所有事务,也就是说,总公司对于分公司的话只是一个管理功能,分公司已经成为了一个诸候,要进行管理的话,难度就相对比较高了。
目前他们除了ERP系统之外,也还没有进行专门的数据挖掘,也就是说,如果采用BI 系统,他们的相关报表及数据挖掘可能还可以更上一层楼。
目前,S企业是国内排名前10的休闲服装企业,年销售额大概在20亿左右,目前一共有1000多家专卖店。
他们目前的IT部大约有20人左右,其中10多人负责企业ERP系统在各终端的实施与维护,长年在外出差,除非因为是公司有重大会议,他们才会回到公司总部,也就是说,他们这20多个人一年也是难得碰在一块的。
他们公司目前的终端零售管理全部采用计算机系统完成,也就是说,他们每开一家店,他们都需要对专卖店进行ERP系统的实施与培训,这个工作量来说还是比较大的。
目前他们所采用的ERP系统已经使用了几年了,目前正在将SQL SERVER切换到ORACLE,原因就是在于他们原来使用的是PC服务器,在支撑了一段时间之后,终于扛不住了,目前开始使用UNIX系统,并进行数据库切换。而这项工作,对于我们公司来说,也是一个借鉴,因为我们未来也可能会需要向这个方向进行转换。
目前他们的ERP系统在所有的代理商中必须要确保使用,他们实施零销售报告制度,即:如果没有任何销售的话,也需要进行相关的报告。同时,对于ERP系统,如果三天之内没有收到销售信息,他们将停止相关的配送、退货等支持。由于S企业属于强势企业,应该来说,他们的ERP系统实施就对于代理商是必须的了。
目前他们的ERP系统并没有实施到他们的生产商中,也就是说,他们还是局限于从他们自己这里为起点,还没有达到真正的供应链上的协同与管理,我想这一点还是有一定的发展空间的。
他们所采用的组织结构是总公司-->代理商,也就是说,他们全部采用的是直接管理的概念,公司总部之外,全国设有分支机构,但分支机构只负责对区域内的代理商、直营店进行营运支持与管理。如此的组织机构设置的话,不像J公司,目前因为采用的是分公司直接负责下属区域的所有事务,也就是说,总公司对于分公司的话只是一个管理功能,分公司已经成为了一个诸候,要进行管理的话,难度就相对比较高了。
目前他们除了ERP系统之外,也还没有进行专门的数据挖掘,也就是说,如果采用BI 系统,他们的相关报表及数据挖掘可能还可以更上一层楼。
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