Feedsky吕欣欣:RSS应用的孤独行者

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一项新技术、新应用的出现，必然会带来一些新的机会，未必每家公司都去开发新技术，但是几乎所有的公司可以在新技术的周边应用上获得机会，就像电信行业，IP电话的出现，未必人人都有机会去做IP技术，但是，卖IP卡、IP拨号设备都可能赚大钱。

最近两年，RSS的出现，让互联网应用更加丰富，基于RSS的应用周边也越来越多人进入，例如RSS浏览器，RSS在线阅读，RSS分类索引、RSS搜索等等都逐渐火热起来，这些服务，大都是属于横向服务。在国外，有家名为feedburner的网站提供了一个RSS跳转、分析的功能，极大地方便了用户，不过，feedburner是英文版的，给中文用户带来不便。在feedburner出现不久，国内一家网站也开始提供类似的服务，就是Feedsky，其中文界面和RSS的统计功能吸引了不少国内用户的青睐。本期创业之星专访了feedsky的创始人吕欣欣。


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问：feedsky是国外网站feedburner的影子，feedsky是在feedburner之后成立的，你当初做这个项目的过程是如何的？

答：我们曾经想做一个BSP(博客平台服务商)，后来转移到RSS统计分析，当时就是一种感觉，感觉RSS是未来很重要的一个通道，那么信息源的管理应该是这个产业的咽喉要道位置，类似于水龙头的角色，既然看好这个市场，就义无反顾地投身进来了。

问：你如何形容feedsky在未来互联网产业链中所扮演的角色？

答：我们自己认为我们还是面对内容源的出版管理，至于未来，我想我们会在产业链里面有着很重要的位置吧。

问：目前公司有多少员工？技术人员、市场人员所占的比例为多少？

答：我们现在10个人，6个技术。我们是属于技术型的公司，因此目前来说，技术手段的实现是我们的重点。

问：目前feedsky有多少用户？

答：我们现在管理的Feed超过30万，订阅用户超过50万。

问：feedsky最近会有那些动作？

答：我们即将推出第三版网站，按照搜索引擎架构的新版，会在技术上解决很多Feedsky以前的问题。

问：迄今为止，哪方面问题令你觉得最棘手？准备通过什么方式解决？

答：还是技术原因，我们挖了一个技术高手来做整个新的架构，这个会在第三版体现出来。

问：由于RSS Feed分析是全新的产物，而最初也是在国外流行，你在开发的过程中，是否参照着国外的形式在做呢？

答：这是一定的，参考国外成功的网站能少走弯路，不过我们也在适应国内用户的习惯，准备有一些符合国内习惯的分析功能。

问：也就是很多人都提到“本地化”的问题？你是怎么看rss feed分析产品的本地化问题？

答：如果能够满足用户需求，那么服务是无国界的。我们认为国内用户也需要了解自己内容每天发行的状况，所以会越来越接受我们的服务。

问：提供类似feedsky功能的网站目前似乎还没有，而在国外也很少你觉得是什么原因？

答：有两个原因：第一个是在今天的中国，大家都喜欢做前端的东西，类似博啦或者博粹这种能够直接聚合内容的服务。这其实还是服务给读者的服务。对于针对作者的服务，需要时间和技术，并且还不一定讨好。所以国内的网站似乎并不擅长或者说有意识提供这种纯服务的产品。

第二个是因为技术，keso曾经在一篇Blog里面提出bloglines不是那么好学的，同样的，Feedburner也不是那么好抄的。事实上当Feed数量达到一定量的时候，对平台的技术要求非常高。几乎类似一个小型的搜索引擎（甚至就是一个搜索引擎）的架构在设计。无论是对信息的处理，还是对各种应用程序的开发和分布，都是一个比较要求技术的工作，何况Feedsky这种Feed管理平台，不仅仅要解决输入还有输出问题。两端的压力都要求技术过硬才行。这部分我们也曾经吃过一些亏，现在的第三版就采用了搜索引擎的架构，为此我们花了大量时间重构系统。

问：是不是还有一个重要原因，就是“钱途”？例如象前端体现的网站，可以迅速在web页面上卖广告，而作为基础设施的feed分析服务，短期内见效慢？

答：也可以这么说，因为很多人认为在阅读器中加入广告也可以，甚至加入“套套（iframe）”的方式来进行，所以大家可能并不在意作者这个因素。但是对于我们来说，一个是相信权益归于作者。另一个是相信在互联网的微内容趋势下，大量的用户成为内容产生者，这是一个长尾市场。

问：据我了解，feedsky目前与很多BSP或者RSS源网站合作，这些合作目前进展情况如何？目前与Feedsky签了独家合作的有哪些？

答：你可以看看anyp，已经全部是Feedsky管理的feed了，还有台湾的无名小站，blogcn也已经快要上线了，其他的正在陆续上线。目前和我们独家签约的有200多家合作伙伴。

问：feedsky与BSP合作，必然涉及到收入的问题，你认为rss的收入应该归谁？

答：目前来说我们会和直接协议用户分成，如果是单一Blogger和我们协议使用服务，我们会分给Blogger，如果协议者是BSP，我们会和BSP分成。

问：对于一些初创期的公司，由于经营发展策略的问题，为了获得VC的青睐而与其他公司合作，但是这些合作很多意义并不大，在你看来，与BSP的合作对feedsky来说有什么意义？是在VC面前多了一份砝码吗？

答：我们和其他网站不同的是，我们是一个服务提供商，提供的是一个服务平台。所以服务好我们的用户是我们生存的前提，不管这种合作伙伴是Blogger还是BSP。当然我们对于Feedsky的未来，有着自己的认识，所以我们会根据我们的未来去选择服务合作对象。

问：国内很多新型网站的初创人员大都是技术人员，产品一般都跟随着技术开发者的思想走，而你不是技术人员，你觉得跟技术人员之间的沟通是否会存在问题？你觉得自己作为经营者而不是开发者，这两者角色的优势和劣势是什么？

答：这是一个互相尊重的过程，我很尊重技术人员的特性，但是技术人员也需要尊重市场的反馈。我遇到最大的问题就是技术会认为任何东西都是可开发的，但是并不一定会及时反馈给我需要多少时间和条件。那么这样上马的产品会从一开始就有问题。所以我会尽量在把持战略的过程中，让技术人员来做产品经理。

问：RSS的商业化一直是web2.0方面讨论的话题，feedburner也在给一些用户的rss feed增加广告，google adsense也测试rss广告，feedsky现在也在做同样的事情，而由于Google等是做关键字广告的，他们的广告效果可能比较好，而且Google fans也多，feedsky能从哪些方面突围？

答：对于Feed广告，内容匹配是基础，但是绝对不是仅仅内容匹配这么简单。我们认为RSS这种渠道构建了内容和用户之间直接的联系，这种价值要大于页面浏览。所以Feed广告会有自己独特的算法和模式，这部分我们在尝试。对于Google的Adsense For Feed，我们认为google一定会进入这个领域，而Feedsky也在寻求和他们的合作。

问：rss用户相对于普通的浏览用户来说，占的比例非常小，愿意做广告的、点击广告的就更少，而且由于标准等问题，rss在来还存在很多变数，你是否觉得目前用户的发展趋势速度难以支撑企业发展？

答：这是一个过程而已，我们还记得当年QQ有多少人用？或者每一项服务被人接受的时间。我总是觉得现在中国互联网有一种不好的风气，就是认为中国的互联网用户是低端用户，不原意接受技术的东西。可是我们看到的并不是如此，如果这项服务有价值的话，一定会被用户接受。何况今天我们看到的是有那么多的企业在推行自己的RSS策略，尤其是三大巨头，我们理所当然的对这个服务充满信心。

问：现在很多中小型的公司，有很好的IDEA，也有不错的执行力，但是由于资金、人员等限制，无法迅速作大，而大公司看到这块市场，却很容易切入，例如新浪的博客，雅虎推出的新服务等等，你觉得，初创型的公司，如何摆脱“开荒牛”的角色？

答：还是定位问题，对于大的网站，有充足的资金和资源当然是他们的优势。但是对于小公司也有自己的优势，就是灵活、没有繁杂的组织结构。那么就发挥出这样的特点好了。例如Blog，对于新浪来说只不过是服务之一而已，犹如一个锤子的一面。但是对于某个小公司，这可能就是全力突破的业务，那么就如同针一样。当然针的进度会更快嘛。

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