《写给企业家的经济学》读书笔记 - Part 1

最近一段时间以来，我对历史学、经济学、管理学、哲学产生了浓厚的兴趣。我买了很多各方面的书籍，看了之后都有很多的感受，觉得非常有意思，但由于自己记忆力越来越差，好多知识学过之后就忘记了。所以就抽出时间，重新阅读并整理出读书笔记来。如果您发现了我的文章中的不到之处，只能敬请各位专家海涵则个，原谅我这个“门外汉”的班门弄斧。当然，如能留下您的宝贵意见，则在下不甚感激。

今天撰写的是《写给企业家的经济学》读书笔记的第一部分。

申明！非经本人同意，任何人与单位不得转载！



书名：《写给企业家的经济学》
作者：梁小民
读书时间：2006年6月
内容归类：经济学
内容简介：这是一本专门写给现在和未来企业家的经济学普及读物。许多事情是你熟悉的，但其背后的道理也许会让你感到新鲜。了解了这些基本原理，知其然亦知其所以然，你就不用再交前人已经缴纳过的学费了。
笔记整理人：彭建军
个人评价：★★★★

读书笔记 - Part 1

一、导言

1、成功的企业有不同的经验、不同的途径，但他们的成功之路都与经济学的基本规律一致。不成功的企业也有不同的原因，但无一例外总是违背了基本经济规律。

2、经济学是一门选择的科学，以实现资源在有限条件下的最大化为目标。对企业来说，就是要实现资源既定时的利润最大化。

3、把利润最大化作为目标就是把利润作为企业生产经营决策的出发点和归宿。所谓出发点就是企业作出的一切生产经营决策都要从实现利润最大化出发。所谓归宿就是企业经营得好坏，利润是唯一的指标。

4、成功的企业家必须是好人。（Me：严重同意。）

二、产权与制度

1、以16世纪“圈地运动”（也被称为“羊吃人的时代”）为标志的产权变革成为了英国市场经济的起点。（Me：天，英国这么早就市场经济了，中国才开始20年不到……）

2、产权（Property Rights）是财产权的简称。按美经济学家阿尔钦的解释：“产权是一种通过社会强制而实现的对某种经济物品的多种用途进行选择的权力”。

3、一个完整的产权应该包括四种权力：
A、占有权：某人排他性的占有某种财产的权力。
B、使用权：所有者在法律允许的范围内自主决定财产使用方式的权力。
C、转让权：又称处置权，即可以在市场上自由地买卖产权。（产权也是一种商品。）
D、受益权：所有者可以获得并占有财产使用和转让所带来的利益。也称财产的“剩余索取权”。受益权的含义是双重的，既有权获得正确使用财产带来的利益，同时又要承担错误使用财产所引起的损失。

4、以上四种权力统一在一个所有者身上，即某种财产有一个明确的所有者，就称为产权明晰。

5、产权明晰为什么会带来效率？
A、一是实现了使用财产的权责利一致。（人趋利避害的本性引导他把财产用于最有效的用途。）
B、二是保证了财产在转让中流动到最有效地使用它的人手中。（财产是在使用和流动中增值的。）

6、【名词】单人业主制企业：是由一个人所有，并由这个所有者经营的企业。（采取个人所有制的企业。）

优点是产权极为明晰，效率也高，产权转让极为容易。
缺点是容易受个人财力限制，企业难以做大、规模小，损失了其他的效率。
这种企业形式很多。

7、【名词】合伙制企业：（亦称共有制企业）是由几个人共同所有并共同经营的企业。家族企业就是一种典型的合伙制企业。

优点是财力相对于单人业主制企业要大。
缺点是：
A、产权相对于单人业主制企业来说较为不明晰。
B、属于无限责任（【名词】无限责任：即共同所有的每一个所有者都要对企业承担完全责任），风险很大。
C、合伙制企业，无论每个人出资多少，作为合伙人，每个人在企业内部的权力是平等的。这就会引起合伙人之间在利益和决策上的冲突。（Me：这可能就是中国很多家族式企业难以做大做强的原因之一吧。案例：贵州神奇制药）
这种企业形式较少。

8、【名词】股份制企业：亦称社会所有制。是市场经济企业最主要的产权方式。
基本特征：它的所有者是有许多人，从而可以集无数人的财力，共担风险，共享利益，把企业无限做大。股份企业的所有者（股东）并不承担无限责任，而是承担有限责任（以其最初所购买的股份为限）。股份制企业无论其股东有多少，其产权是明晰的，有明确的所有者。股东所拥有的股权界定了其权责利。

9、股份制如何才能实现效率？
A、股权应该多元化。（股份制企业以出售股票的形式向社会筹资。股权多元化可以迫使企业经营者为吸引更多人成为股东而提高效率）
B、股权应该相对集中。（如果每个股东的股权都相同，就类似于合伙制了，这时就让企业成了事实上的无主所有，就会让企业被并非所有者的经营者，所谓的“内部人”控制。而企业所有者和企业经营者的利益并不一致：所有者的利益是企业资产的增值以及分红最大化，而经营者的利益是自己短期收入与权力的最大化。【名词】接管：希望控制一个企业的人可以通过在股市上购买该公司的股票而成为相对控股者）股份制企业正是在接管与反接管的斗争中提高了效率。
C、股份制企业应该实现所有权与经营权的分离。（股份制企业一般是大型或特大型的企业，管理和协调比中小企业复杂得多。它要靠一个团队进行科学化、专业化管理。所有者并不一定都具有这种管理和协调能力。）两权分离是所有股份制企业的共同特点，也是高效率的来源之一。所有权和经营权的分离是一种社会分工，把所有者的金钱和经营者的能力结合在一起，实现了社会资源的最优化配置。

10、企业要成功，就必须从人治走向法制。
【名词】人治企业：一个人说了算的企业，或者说一个人专断的企业。
【名词】法制企业：按一套早已制定出的制度来决策和运行的企业。
人治企业的反面案例：新疆德隆的“唐万兴”和长虹的“倪润峰”。企业大了，条件变了，个人受先天或者后天的制约，不适应了。
中国是个长期实行人治的国家，企业家在创业期超人的能力和业绩容易使群众神话创业者，他们也会有意无意的神话自己。因此，任何一个企业在成功之后都很容易走上人治之路。

未完待续……