关于新品开发过程对应的工作流类型的进一步理解
2006-06-04 23:08
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原来来看一些资料上将一个新产品的开发过程归纳为“唯一的任务,仅在特定形式下发生一次”的工作流类型理解不透,一直认为新产品的开发过程是“周期重复”的,每个新产品的过程都是按固定的流程进行的。
产生这种理解是由于思维固化在对公司的开发流程的认识中—开发部接到开发任务,开发部所有的人员都投入到开发任务中去,每个人都了解自己的任务。对于人员、资源安排,任务分配等等都没有。
但是开发部的人员与生俱来就知道自己要作的工作吗,难道他们真的不需要上级安排任务吗?不是,这是因为在开发部只在n年前对几种产品的开发制定过开发计划,进行过资源、人员安排,任务分配,后来由于人员变动极少,任务分配几乎是一样的,于是以后的产品开发就少了这些看似多余步骤,那么现在看起来新产品的开发过程就是一种“周期重复”的过程。但是通过看工作流的资料,对新产品开发过程有了新的理解,“n年前对几种产品的开发制定过开发计划,进行过资源、人员安排,任务分配”在工作流中就是“制定工作流定义模板”,以后的开发过程就是按这个模板进行了。没有任务分配吗?这是因为人员极少变动,开发人员知道自己在开发过程的任务,开发任务一到开发部就隐式的分配给开发人员。
产生这种理解是由于思维固化在对公司的开发流程的认识中—开发部接到开发任务,开发部所有的人员都投入到开发任务中去,每个人都了解自己的任务。对于人员、资源安排,任务分配等等都没有。
但是开发部的人员与生俱来就知道自己要作的工作吗,难道他们真的不需要上级安排任务吗?不是,这是因为在开发部只在n年前对几种产品的开发制定过开发计划,进行过资源、人员安排,任务分配,后来由于人员变动极少,任务分配几乎是一样的,于是以后的产品开发就少了这些看似多余步骤,那么现在看起来新产品的开发过程就是一种“周期重复”的过程。但是通过看工作流的资料,对新产品开发过程有了新的理解,“n年前对几种产品的开发制定过开发计划,进行过资源、人员安排,任务分配”在工作流中就是“制定工作流定义模板”,以后的开发过程就是按这个模板进行了。没有任务分配吗?这是因为人员极少变动,开发人员知道自己在开发过程的任务,开发任务一到开发部就隐式的分配给开发人员。
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