北京首个工作的失误

必须不断地进行检讨自己的过失，对在第一公司的离开，抛开公司层的问题不说，探讨一下自己的问题，这是对自己最为实际有效的分析。

离开公司的最终官方说法是：不能按时完成承诺的任务。对于这一点，我想我犯的最大的错误，就是屈从于上层不合理的进度安排，1周的时间无路如何是完不成项目的，尤其是带领不熟悉的一个7人团队；没有完成之后，由轻易许诺延长不超过首次完成时间的长度去完善后续的工作。其结果，就是责任由自己揽下，去完成一个不可能完成的任务。虽然接受的初衷是为了个人的目的，但是留下这个印象，就没有再留下的可能了。实际上是应该接受任务时，坚持自己的原则，如果上层还是以权压人，那么至少可以看得出这个公司也不值得继续呆下去了。

对于自己的工作方式，应当检讨一下。分析阶段做的太少（虽然，导致这个的原因是总开发进度时间太少），导致对于系统缺乏科学的分析，丧失了对于项目的可控能力，那么最后的开发也就失去了不脱离目标的理论可能，其结果很明显的表现为项目的最终功能结果不能达到要求。高明一些的办法，拿出自己的分析以及分析的进度去和上层进行沟通，如果进度要不来，那就只有毅然离开，否则做下去也没有好结果，不要做滥好人，公司确实是以利而聚的地方，浪费时间是不值得的；如果上层是讲道理的，那么应该可以取得自己希望的结果，做下去就是做正确的事。所以纯粹的去做加西亚那样的人，实际上也是不可取的，那是一种理想状态，是上层的期望，或者说是一厢情愿。

也就是说，失败在了沟通，总是抱怨领导的不与自己沟通，而不主动沟通，实际上领导可能愚蠢的情况下，自己也赌气愚蠢了。