庄思浩谈个人成长
2006-01-31 17:29
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BEA CEO庄思浩谈个人成长
(注:此文是庄思浩先生在清华大学的演讲)
我是BEA系统有限公司的CEO,也是公司创始人之一,也许你们知道我们的产品,但是你们可能不知道:BEA自1995年创立以来,它成为历史上年营业额最快达到10亿美元的公司,它的成长速度甚至超过了微软——我很乐于提及这点。
你们也许注意到了,我是中国人,是世界上少数经营十亿美元公司的华裔CEO之一。这太奇怪了,不是吗?全球很多公司都依靠中国人的智慧,但是当你放眼管理层时,又有多少中国人呢?非常之少,绝对不够!
这是为什么呢?也许是因为民族歧视,但是也许还有其它的原因,来自我们自身的原因。我们能够承担最好的技术工作,因为做技术感觉很舒服,但我们很少尝试成为CEO,因为学习管理超出了我们的舒适区。
我毫不怀疑这个屋子里的每个人都能出色地承担技术职务,但是我非常希望看到你们取得更高的成就——成为全球财富100强公司的CEO,使你们不仅在中国是出色的一群,在世界上同样如此。
你们如何实现这一点呢?我希望我能有一个秘诀每一次都能起作用,这样我就去卖这个秘诀,而不是卖软件,而10亿美元年营业额也就是小意思了。
但遗憾的是,根本没有这样的秘诀,我所能做的,只是与你们分享我从自身经历中所学到的一些东西,希望你们能够由此去思考、去尝试。
最初,我学的是医学,但是我意识到我太害羞了,无法成为一名医生,我不想和病人打交道,所以我成为一名技术人员——只有我和电脑,我不用和任何人打交道。
4000
但是我必须从他人获得订单,我一点都不喜欢这样。当我的想法更好时,至少我是这么认为的,但是我却要执行别人的想法,我会很生气。但是作为一名技术人员,我怎么能够实现我自己的想法呢?这是不可能的,我只有成为一名管理人员。
学习成为管理人员的技巧,对我来说是一件很恐怖的事,我不得不面对他人。而且如果是作为一名医生去面对病人,还会有一些优势。但是要面对根本不必敬畏我的人,我该怎么办呢?
我不得不学习如何领导,必须对自己有足够的自信,让其他人为我的想法工作。
我不得不学习如何沟通。如果从前有人跟我说,有一天我会在电视上侃侃而谈,会面对你们演讲,我会认为这是绝无可能的。如果让我面对五个人来介绍我对技术的想法,我会连嘴都张不开。
正是从那时开始,我开始发展对我的成功来说非常关键的三个要点:
第一点就是要设定自己的目标。如果你没有自己的目标,你就只能去追随他人的目标。我的目标就是从舒适的技术的盒子里跳出来,在管理层开辟我自己的路,使我能够实现我自己的想法。
第二点是要坚持。我必须要告诉你们要有恒心。我相信你们都是经过非常刻苦的学习来到这里,但是当你进入商业界时,尤其是国际商业环境,你会发现,有太多太多的障碍阻碍你的成功。如果你没有耐心,不够坚持和有恒心,这此障碍就赢了。我个人面对过无数阻碍我成功的困难,这使我相信,没有什么问题是不可能发生的。
第三点是要保持谦逊。相信自己,同时要勇于正视自己的错误。开放的思想才能成为最伟大的思想。
有时,当人们成功之后,就会忘记谦逊。在我的公司,因为我是领导者,人们对待我就象对待一位老式的国王一样,我的同事们认真对待我所说的每一个字,有时甚至是过于认真了。我也只是一个人而已,毕竟,我也会犯错。当你周围的人对待你就好象你从来不会犯错一样时,你必须提醒自己:庄思浩,也许你错了!
这就是我的三个原则:设定目标,持之以恒,虚怀若谷。我是怎么执行这三条的呢?
正如我提到的那样,我的目标是成为国际公司的最高层领导人。
为了掌握我所必须的技巧,我在一家主要的高科技公司的各个部门都工作过:销售、市场、服务、开发、IT和人力资源——我在这些领域工作直至我对这些都很在行。
为了能够更好地沟通,我曾经参加一个喜剧演员的培训班。我们班上的人,都是不懂得如何站在台上,面对怀有敌意的观众讲笑话,展示自己。这确实很痛苦,但是我完成了这个课程,因为我有恒心。
(注:此文是庄思浩先生在清华大学的演讲)
我是BEA系统有限公司的CEO,也是公司创始人之一,也许你们知道我们的产品,但是你们可能不知道:BEA自1995年创立以来,它成为历史上年营业额最快达到10亿美元的公司,它的成长速度甚至超过了微软——我很乐于提及这点。
你们也许注意到了,我是中国人,是世界上少数经营十亿美元公司的华裔CEO之一。这太奇怪了,不是吗?全球很多公司都依靠中国人的智慧,但是当你放眼管理层时,又有多少中国人呢?非常之少,绝对不够!
这是为什么呢?也许是因为民族歧视,但是也许还有其它的原因,来自我们自身的原因。我们能够承担最好的技术工作,因为做技术感觉很舒服,但我们很少尝试成为CEO,因为学习管理超出了我们的舒适区。
我毫不怀疑这个屋子里的每个人都能出色地承担技术职务,但是我非常希望看到你们取得更高的成就——成为全球财富100强公司的CEO,使你们不仅在中国是出色的一群,在世界上同样如此。
你们如何实现这一点呢?我希望我能有一个秘诀每一次都能起作用,这样我就去卖这个秘诀,而不是卖软件,而10亿美元年营业额也就是小意思了。
但遗憾的是,根本没有这样的秘诀,我所能做的,只是与你们分享我从自身经历中所学到的一些东西,希望你们能够由此去思考、去尝试。
最初,我学的是医学,但是我意识到我太害羞了,无法成为一名医生,我不想和病人打交道,所以我成为一名技术人员——只有我和电脑,我不用和任何人打交道。
4000
但是我必须从他人获得订单,我一点都不喜欢这样。当我的想法更好时,至少我是这么认为的,但是我却要执行别人的想法,我会很生气。但是作为一名技术人员,我怎么能够实现我自己的想法呢?这是不可能的,我只有成为一名管理人员。
学习成为管理人员的技巧,对我来说是一件很恐怖的事,我不得不面对他人。而且如果是作为一名医生去面对病人,还会有一些优势。但是要面对根本不必敬畏我的人,我该怎么办呢?
我不得不学习如何领导,必须对自己有足够的自信,让其他人为我的想法工作。
我不得不学习如何沟通。如果从前有人跟我说,有一天我会在电视上侃侃而谈,会面对你们演讲,我会认为这是绝无可能的。如果让我面对五个人来介绍我对技术的想法,我会连嘴都张不开。
正是从那时开始,我开始发展对我的成功来说非常关键的三个要点:
第一点就是要设定自己的目标。如果你没有自己的目标,你就只能去追随他人的目标。我的目标就是从舒适的技术的盒子里跳出来,在管理层开辟我自己的路,使我能够实现我自己的想法。
第二点是要坚持。我必须要告诉你们要有恒心。我相信你们都是经过非常刻苦的学习来到这里,但是当你进入商业界时,尤其是国际商业环境,你会发现,有太多太多的障碍阻碍你的成功。如果你没有耐心,不够坚持和有恒心,这此障碍就赢了。我个人面对过无数阻碍我成功的困难,这使我相信,没有什么问题是不可能发生的。
第三点是要保持谦逊。相信自己,同时要勇于正视自己的错误。开放的思想才能成为最伟大的思想。
有时,当人们成功之后,就会忘记谦逊。在我的公司,因为我是领导者,人们对待我就象对待一位老式的国王一样,我的同事们认真对待我所说的每一个字,有时甚至是过于认真了。我也只是一个人而已,毕竟,我也会犯错。当你周围的人对待你就好象你从来不会犯错一样时,你必须提醒自己:庄思浩,也许你错了!
这就是我的三个原则:设定目标,持之以恒,虚怀若谷。我是怎么执行这三条的呢?
正如我提到的那样,我的目标是成为国际公司的最高层领导人。
为了掌握我所必须的技巧,我在一家主要的高科技公司的各个部门都工作过:销售、市场、服务、开发、IT和人力资源——我在这些领域工作直至我对这些都很在行。
为了能够更好地沟通,我曾经参加一个喜剧演员的培训班。我们班上的人,都是不懂得如何站在台上,面对怀有敌意的观众讲笑话,展示自己。这确实很痛苦,但是我完成了这个课程,因为我有恒心。
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