曾仕强 中国式管理 观后感

中国式管理——总裁领导学01中国式管理的含义
中国式管理——总裁领导学02首先要有共同的认识
中国式管理——总裁领导学03把自己的岗位做好
中国式管理——总裁领导学04培养敏锐的第六感
中国式管理——总裁领导学05先孕育出合用制度
中国式管理——总裁领导学06在团队中完成自我
中国式管理——总裁领导学07把能干团队带出来
中国式管理——总裁领导学08维持合理的不公平
中国式管理——总裁领导学09让干部去从事管理
中国式管理——总裁领导学10把人安顿好最要紧
中国式管理——总裁领导学11凡事务求善始善终
中国式管理——总裁领导学12无为才能够无不为
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
老总是活在未来，干部是活在现在，员工是活在过去。

老总就象树的根，干部就象树的枝，员工就是叶子。
从象棋中领悟管理的道理！车马炮和小兵。
制度是从下向上定的！
法不能针对人，要从犯的下一个人开始！
送东西一定要送对方需要的，一样的花钱，一定要是对方需要的！
美国式管理是打固定把的管理，日本是打活动的管理，中国是打飞把的管理。
员工犯错公开承认错误，干部用请客承认错误，老总骂人承认错误！
中国的老总不在乎干部的学历，能力，最在乎的是干部心中有没有我！
中国人做南朝北
只能老总先对干部好，不能干部先对老总好！
讲话要讲对方听的进去的话，对方话才会听！
老总不要去提案，没人敢给意见！
当老板一定要有大的度量，一定要忍！
员工没有危机意识，干部必须要有危机意识！
做事要有中心思想，必须把中心思想贯彻给干部，而且必须要和你的一致！
带人要带心，只要他心里面服了你，就会跟你，心里不服你，其他都是没用的！
关住人的心很重要，所以先要去关心！
基层做事比做人重要，中层做人做事要均衡，高层做人最重要！
通过把人做好，来把事做好！
与其早成功不如晚成功，与其晚失败不如早失败。
输的时候装成没有输，赢的时候装成没有赢。