架构和管理组织

  在
一个小的系统和团队规模中，架构的好坏和选择对管理来说没有特别的意义，但是当一个团队、一个系统发展到一定规模的时候，情况就不一样了，这时候架构就会
被动的参与到组织的管理领域，架构决定了模块的切分和管理以及相互之间的关系和依赖。团队的结构和组织划分以及管理这时候就会潜移默化慢慢适配到相应的架
构上。在系统发展的过程中就会鲜明的体现出架构驱动的意义。