.net高级项目经理课程学习(一)MSF简介
2005-10-30 14:29
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一、MSF简介
1、业务环境
1.1、业务和技术加速变化
1.1.1、产品周期更短
1.1.2、产品和服务的多样性和复杂性日益加剧
1.1.3、业务模型逐步发展
1.2、 迅速变化的需求:规则、法规、不断增加的客户需求
1.3 、竞争压力增加
1.4 、全球化(语言、文化、政治等差异)
2、IT如何帮助实现业务目标
2.1、使业务流程自动化、流水线化
缩短供应链
2.2、使人们的工作更有效率
2.2.1、消除繁重的任务
2.2.2、提供有用的信息
2.2.3、实时处理信息
2.3、促进业务成长
2.3.1、创建新业务模型
2.3.2、发展新的业务机会
2.3.3、开拓新的市场
3、成功并非易事
通过有关公司的调查分析,从1994-2000年,部分IT部门开发的软件项目中,成功的项目仅占20%左右
4、成功的障碍
4.1、目标和职能分离
4.2、业务和技术分离
4.3、缺乏共同的语言和过程
4.3.1、目标不明确
4.3.2、没有范围变更管理
4.4、无法以一个团队的方式进行沟通和运作
4.5、过程管理不够灵活,难以适应项目的变化
5、IT如何克服障碍
5.1、理解业务的方向、目标和机会
5.2、保证IT目标支持业务目标
5.3、保持和业务不断地交流与沟通
5.4、形成主动的工作环境
5.5、组织团队有效地工作
(IT的首要目标不是更多的技术,而是将其主要力量------丰富的技术知识-----同人和过程结合起来,为整个组织服务)
6、微软解决方案框架(MSF)的起源
经过
·微软全球产品组
·微软咨询服务部门
·微软信息技术部
· 微软合作伙伴
经实践检验的正确的经验
6.1、分析项目团队和产品组的成功经验
6.2、将分析的结果和业界的实践和方法对比
6.3、将成功经验与业界方法论结合,形成关于“人和过程”指南
7、MSF模型和准则
7.1、两模型
团队模型
过程模型
7.2、三准则
项目管理准则
风险管理准则
就绪管理准则
8、MSF补充术语
8.1、基本原则
作为MSF框架基础的核心原则
8.2、关键概念
支持MSF原则和准则的理念
8.3、经实践检验正确的经验
已经在实践中证实有效的技术、方法和过程
9、MSF在IT生命周期中的阶段和作用
计划
构造
部署
运营
MSF包含前3个环节
MOF(企业运营框架)包含后两个环节
——2005-10-30 mixiaobo
1、业务环境
1.1、业务和技术加速变化
1.1.1、产品周期更短
1.1.2、产品和服务的多样性和复杂性日益加剧
1.1.3、业务模型逐步发展
1.2、 迅速变化的需求:规则、法规、不断增加的客户需求
1.3 、竞争压力增加
1.4 、全球化(语言、文化、政治等差异)
2、IT如何帮助实现业务目标
2.1、使业务流程自动化、流水线化
缩短供应链
2.2、使人们的工作更有效率
2.2.1、消除繁重的任务
2.2.2、提供有用的信息
2.2.3、实时处理信息
2.3、促进业务成长
2.3.1、创建新业务模型
2.3.2、发展新的业务机会
2.3.3、开拓新的市场
3、成功并非易事
通过有关公司的调查分析,从1994-2000年,部分IT部门开发的软件项目中,成功的项目仅占20%左右
4、成功的障碍
4.1、目标和职能分离
4.2、业务和技术分离
4.3、缺乏共同的语言和过程
4.3.1、目标不明确
4.3.2、没有范围变更管理
4.4、无法以一个团队的方式进行沟通和运作
4.5、过程管理不够灵活,难以适应项目的变化
5、IT如何克服障碍
5.1、理解业务的方向、目标和机会
5.2、保证IT目标支持业务目标
5.3、保持和业务不断地交流与沟通
5.4、形成主动的工作环境
5.5、组织团队有效地工作
(IT的首要目标不是更多的技术,而是将其主要力量------丰富的技术知识-----同人和过程结合起来,为整个组织服务)
6、微软解决方案框架(MSF)的起源
经过
·微软全球产品组
·微软咨询服务部门
·微软信息技术部
· 微软合作伙伴
经实践检验的正确的经验
6.1、分析项目团队和产品组的成功经验
6.2、将分析的结果和业界的实践和方法对比
6.3、将成功经验与业界方法论结合,形成关于“人和过程”指南
7、MSF模型和准则
7.1、两模型
团队模型
过程模型
7.2、三准则
项目管理准则
风险管理准则
就绪管理准则
8、MSF补充术语
8.1、基本原则
作为MSF框架基础的核心原则
8.2、关键概念
支持MSF原则和准则的理念
8.3、经实践检验正确的经验
已经在实践中证实有效的技术、方法和过程
9、MSF在IT生命周期中的阶段和作用
计划
构造
部署
运营
MSF包含前3个环节
MOF(企业运营框架)包含后两个环节
——2005-10-30 mixiaobo
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