项目心得一

今天看了杜德克对管理德定义：管理就是设定一个使命，组织和让人力资源去完成这个使命。在管理中要激励员工并让他们有成就感！！我觉得说得非常有道理！管理其实是非常简单德事情，关键在与我们是否真的真心去做！！我是做IT项目管理的，在管理的时候，规划非常重要，真正要做到需求，设计，编码，测试的时间分布为1/3,1/3,1/6,1/6,设计其实非常的重要，在设计没有完成之前，千万不要进行编码工作！否则会事倍功半，后来还是要重新设计。还有在项目开始之前，一定要指定一些规范，想wbs，测试规范，fix bug规范，编码规范，设计文档规范，变更需求规范，与客户交流规范。要经常对开发人员进行培训，尽量让他们发挥主动，对不同的人要有不同的任务分配，给他们任务的方式也不能一样。在wbs中一定要定义好每个task的时间概念，一定要执行好，对于项目管理人员，每天都要记下每天，每个星期，每个月要做的事情，对项目的每一个任务都要了如指掌！！及时沟通