**项目经理的成功法则**(ZT)

**[/b]项目经理的成功法则**[/b]

● 继续学习，并在技术上与项目一起成长。许多项目经理任由他们的技术知识和技能慢慢荒废。不要让这种事情发生在你身上。

● 与直线经理和高层管理进行经常性的非正式沟通。这包括不仅仅是要讨论问题和机遇，还可以交流一些有趣的项目故事和情况。

● 始终对项目中所发生的事情了如指掌。包括人们正在做些什么，正面临什么问题，项目目前的状况以及预见即将面临的挑战。

● 与团队成员进行个别合作。尽管团队沟通和合作非常重要，系统工作中大部分内容还是由成员们各自独立完成的。注意要把每个人都当作一个个体来联系和接触。别忘了，定期到成员们的办公室去聊一聊。

● 利用团队去辨别问题。大部分问题分析工作都得由你来完成。但如果你允许成员们就一些可能引发难题和机会的问题提一些建议，他们就能在项目中发挥更大的作用，并能增强他对项目的承诺。但另一方面，当你将问题委派给团队成员时，也要小心谨慎，他们的视点可能太窄，并且缺乏组织和政治方面的知识。

● 项目管理是带有政治性的[/b]——别忘记这一点。记住，项目通常意味着变化，而变化可能令人恐惧和带有破坏性，很可能会有抵触。