KMS Project 2 - 应用MS MSF团队模型

     在得知我们将要做的项目要应用Microsoft Solutions Framework (MSF)团队模型时，我不禁有点迷惑，MSF是什么东西。难道它真的像微软说的一样，MSF是成功团队的保证。

     现在项目已经成功完成了第一期，回首项目从零开始做到交付客户使用的整个过程，确实让我感受到了MSF的重要。本人以前大大小小的项目也也做过，那时规范与计划经常在我们项目中谈起，但是实际工作中似乎却很难做到。几乎所有的项目都会延期，成本提高了，同时也存在巨大的风险。

     这是第一次参与用Microsoft Solutions Framework (MSF)模型来管理项目团队，当时很迫不急待想了解成功的开发团队模型是如何做到的。项目初期，项目经理特别给我们培训了二天，关于项目管理、MSF。我也是从那时才了解我们的开发模型是由六个小组组成。



1.Development(开发小组)：

     主要负责：技术咨询、体系结构与方案设计、应用程序开发与基础架构开发。

     质量目标：对产品规范的交付

2.Test(测试小组)：
     主要负责：测试计划、测试实施、测试报告。

     质量目标：解决所有问题之后的发布

3.ReleaseManagement(部署管理小组)：

     主要负责：对系统软硬件方面的基础架构、服务运营、发布管理等

     质量目标：顺利的部署和前进中的管理

4.UserExperience(用户教育小组)：

        主要负责：在系统软硬件使用方面对用户进行培训、教育，本地化，用户界面设计

        质量目标：增强的用户表现

5. Product Management (产品管理)
      主要负责：客户的代言人、进行系统的需求调研，完成系统的业务需求报告，产品规划。
      质量目标：满意的客户

6. Program Management (程序管理)

      主要负责：项目管理、过程管理、风险控制等
      质量目标：在项目约束内的交付

看上去是不是和我们原先做项目也差不多，每个步骤都要经历过，就是没有有效地进行项目管理[续]。