有趣的定律3. 木桶定律

最近CSDN的Blog总是出错，太烦了。

木桶定律：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。，“木桶定律”还有三个推论：
　　其一，只有当木桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能盛满水；只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就是不可能是满的；
　　其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得越多，浪费就越大；
　　其三，要想提高木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。

对一个组织来说，构成组织的各个部分往往是参差齐的，而劣质的部分往往以决定了整个组织的水平。“最短的木板”与“最最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只不过比其它部分稍差一些，你不能把它们当做烂苹果扔掉。因此，管理的真正意义就是去修补最短的那块木板。

在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强的人，而恰恰是那个能力最弱的落后者。也就是说，只有想方设法让短木板达到长板子的高度，或是让所有的木板维持足够高，才能完全发挥团队作用

木桶定律还告诉领导者，在管理过程中要下功夫狠抓公司的薄弱环节，否则，整体工作就要受到影响。同时还提醒我们，要想战胜对手，首先必须要抓住对手的弱点。人们常说的打蛇打七寸，用的就是这个道理。