3. “强人”对公司运营成本核算的影响
2004-09-09 09:26
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“强人”对公司运营成本核算的影响:
> 最简单直接的想法,以1当10的强人,即使拿5倍的工资,资本家也可以获得5倍的毛利润,再减去一点点固定资本,还是大大获利。从表面看非常有道理,但他有局限,前提是只针对个体。一个人的公司里,可以将个人利润等同于公司利润,而公司规模扩大,这将不在那么单纯。
> 如果1个强人的高效率工作,给另外的10个人起到了榜样作用,令每个人有额外增加了激情,这是令人欣慰的。但往往事情并没有向人们期望的方向发展,另外的10个人好象也只干了1半的工作,总体上11个人干了10个人的活,而工资是15个人的。这个帐算下来,太郁闷,相信所有老板都会被心痛的。
> 问题就集中到了其他人效率问题,整体效率问题。如果1个强人只做8个人的工作,将另外2个工作精力放到与其他10个人配合,投入团队建设,就象一个步兵方队里一定要有2个救护兵一样,在战场上及时补救,才可以保存有生力量。只要10个人里有2个被激发成以1当2,就可以保证成本核算下来的高毛利润。
> 还是那句话:“强人”本身并没有什么问题,问题是公司是否具有建设“强人”团队的意识,这里的“强人”已经延伸到了一个能力参差不齐的团队,如何有效组织焕发团队能力的问题上了。
> 最简单直接的想法,以1当10的强人,即使拿5倍的工资,资本家也可以获得5倍的毛利润,再减去一点点固定资本,还是大大获利。从表面看非常有道理,但他有局限,前提是只针对个体。一个人的公司里,可以将个人利润等同于公司利润,而公司规模扩大,这将不在那么单纯。
> 如果1个强人的高效率工作,给另外的10个人起到了榜样作用,令每个人有额外增加了激情,这是令人欣慰的。但往往事情并没有向人们期望的方向发展,另外的10个人好象也只干了1半的工作,总体上11个人干了10个人的活,而工资是15个人的。这个帐算下来,太郁闷,相信所有老板都会被心痛的。
> 问题就集中到了其他人效率问题,整体效率问题。如果1个强人只做8个人的工作,将另外2个工作精力放到与其他10个人配合,投入团队建设,就象一个步兵方队里一定要有2个救护兵一样,在战场上及时补救,才可以保存有生力量。只要10个人里有2个被激发成以1当2,就可以保证成本核算下来的高毛利润。
> 还是那句话:“强人”本身并没有什么问题,问题是公司是否具有建设“强人”团队的意识,这里的“强人”已经延伸到了一个能力参差不齐的团队,如何有效组织焕发团队能力的问题上了。
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