PSP过程

PSP过程

总结： 在PSP过程中，收集各种时间、缺陷等数据，最终对比计划与实际结果，从中总结出各种缺失，并在下一次过程中进行改进。各种缺失包括过程本身的问题。

过程的进行

1．过程脚本的定义

XXX工作过程脚本

编号	目的	指导准则
1	进入标准	……
2	计划	……
3	开发	……
4	总结	……
5	退出标准	……

2. 的任务（活动）列表

任务	时间
项目例会	每周五15：30～17：00

3. 项目计划

3.1 工作量估算表

编号	工作	工作描述	估计工作量	最小	平均	最大

3.2 工作计划表

编号

日期

描述

估计数据

实际数据

累计数据

时间

量

时间

量

平均

时间

量

平均

最大

最小

3.2 阶段时间安排（计划）表

星期 任务

一

二

三

四

五

六

日

周总计

计

实

计

实

计

实

计

实

计

实

计

实

计

实

计

实

日总计

计：计划用时；实：实际用时

3.3 工作优先级列表

工作	优先级
	高 低

4. 制定契约

制定契约的注意事项 1) 同意契约前要对工作进行分析 2) 契约要文档化 3) 不能达到契约时要及时通报对方，并努力把影响减少到最小程度 4) 用计划支持契约 契约列表

契约内容	另一方	约束	签订日期	回报

5. 时间日志的记录

日期	开始时间	结束时间	中断时间	净时间	活动	备注	完成否	工作量

6. 工作日志的记录

日期	事务

7. 进度管理

7.1 制定检查点列表

大型项目以两到三天为周期设置检查点为好，小型项目可以一天或者几小时为间隔设置检查点。 检查点必须清晰明确，没有歧义才可用。检查点必须是某一个特定的动作，要么完成了，要么没有完成。 例：好的检查点 完成了XXX程序的设计，并完成了设计文档。 例：不好的检查点 完成了XXX程序的90％ 检查点列表

编号	检查点	检查标准／依据

7.2 跟踪项目计划

建议使用甘特图（Gantt）图

8. 缺陷管理

8.1 制定标准缺陷类型表

编号	名称	描述

8.2 记录缺陷日志

日期	编号	类型	引入阶段	排除阶段	修改时间	修复缺陷
描述
描述
描述
描述
描述

说明：修复缺陷是指修复另外一个缺陷所引入的缺陷，填入相应缺陷编号即可。

8.3缺陷的预测

工作编号	预测缺陷（个）	实际缺陷（个）	预测密度	实际密度

8.4缺陷的防止

1) 制定工作规范，例如代码规范、设计规范 2) 设计工作复查过程，制定工作复查脚本 3) 制定工作复查指南和检查表 根据错误几率，制定个人复核表（缺陷按照几率排序）

过程的改进

1． 使用PSP项目计划总结表 该表过大，无法发布，请大家自行查阅PSP相关资料。 2． 审核过程 3． 改进过程，调整过程脚本